这次字节把一些12+6薪资结构的员工，都调整成12+3了。其实调整后，员工总的年收入并没有变化，月收入反而增加了。

　　公司对薪资结构进行调整的目的通常有以下几个方面：市场竞争力、内部公平性、激励和激励机制、成本控制、职位价值重塑、法律和政策变化、企业战略调整、绩效管理体系衔接、员工结构和需求变化。

　　通过薪资结构的合理调整，公司可以更好地实现人力资源的管理，提升公司的整体竞争力。同时，这也是公司践行社会责任，维护员工权益的一种体现。

　　但是，打工人不管那么宏大的目的。只关心，调整后自己的工资涨了还是跌了，调整对于自己来说，是好还是不好。

　　在这场薪酬变革中，研发岗位的员工们似乎并未受到太大的影响。这或许是因为研发岗位本身就具有较高的技术含量和不可替代性。

　　产品经理们似乎成为了最大的赢家。他们原本18薪的薪酬体系被调整为15薪，基础月薪也因此水涨船高。

　　而我们都知道的一个基础规则是：如果年薪一样，月薪和发放的月数不同，则优先选择月薪高的。因为年终奖并不是确定能拿到的。能拿到的才是最好的，一鸟在手胜过十鸟在林。