2020年突如其来的新冠肺炎疫情带来的冲击前所未有，世界经济陷入二战以来的最为严重的衰退。今年上半年面对严峻风险挑战，全国上下统筹推进疫情防控和经济社会发展工作，在一系列政策作用下，我国经济运行先降后升、稳步复苏。从季度看，二季度国内生产总值同比增长3.2%，由一季度下降6.8%转负为正；规模以上工业增加值由一季度下降8.4%转为增长4.4%。

　　汹涌而来的疫情带来了前所未有的市场压力和产能阻力，面对新冠肺炎疫情带来的严峻考验和复杂多变的国内外环境。公司领导层科学统筹，精准施策，各部门通力配合，无缝衔接，用非常的手段应对非常的经营环境。报告期内，公司严格遵守省政府办公厅《关于延迟企业复工复业的通知》，于2月10日开始分批次复工复产，截至3月中旬复工复产率已达100%。

　　报告期内，公司紧跟国家战略“雄安新区”、“一带一路”、“新基建”、“粤港澳大湾区”，精准部署销售策略，抢占商机，疫情之下依然捷报频传。公司取得多项国内重点工程和吊装项目，陆续拿下了雄安站、广州港（601228）南沙四期码头、广州南沙港区粮食及通用码头、莱基尼日利亚深水港码头、京杭运河段九乔路悬索桥、三亚体育中心、乐山奥体中心密闭索项目、山东日照体育中心密闭索等项目。在工程机械领域，加强与重点头部客户的战略互信，强化供销回款，促成快销快回新模式。其中起重机业务订单同比增长20%。在能源配套领域，国内各大风机制造厂商抢装扩产，将风电配套推向新的高度，仅风电市场就实现了市场增长50%的大跨越。

　　受疫情影响公司有序组织复工复产，公司充分发挥总调中心的职能，统一制定产品产量计划、组织协调生产进度、提升现场管理水平、确保生产正常运行。完成了从接单到流程再造工作，实现正向接单和总调全程跟进的管理新模式。报告期内，公司将年初制定的生产任务由六个月才能完成的产值产量压缩到五个月，总产量、总产值均超额完成，完成比例104%，实现了年过半任务过半的总体目标。

　　卡塔尔卢塞尔体育馆，是公司首次总承包的国际大型工程项目，此项目时间紧、难度大、技术含量高。公司技术团队钻研技术标准持续迎接新的技术挑战，突破国内索夹热处理难题，突破了金属材料熔炼、热处理和表面处理过程中的诸多难题，如：（1）欧标G10MnMoV中频炉熔炼的难题、索夹调质热处理工艺，属国内首创；（2）碳弧气刨代替机加工和打磨等；公司员工以一丝不苟的工作精神和高超的技术水平确保了工程的顺利实施。

　　技术创新是推动企业经济增长的关键要素，是企业抓住市场潜在盈利机会的前提条件。技术创新不但要产品创新，还要过程创新，壁垒，更重要的是拥有自主知识产权、专利专有、拥有相对于竞争对手的绝对优势。报告期内，公司完成项目立项53项、课题9项、工艺改进9项，发明专利申报6项，实用新型专利申报16项，专利授权18项，上报省市级项目4项，创意功夫216项。完成广州顺德德胜体育中心、6MW全角度叶片吊具、可调角度风电叶片吊具、3400吨钢箱梁、3600吨吊排、800吨地下管廊吊具、800吨钢箱梁吊具、中铁2400T架桥机等重点项目设计。

　　报告期内，公司全资子公司天津研究院为持续推进技术创新、实现成果转换，天津研究院研究课题稳步推进。课题方向主要涉及：直升机吊运器具、水下防护拦阻系统、海洋勘探扩展器、单点系泊缆等，服务于海洋物探、深海系泊及军用应急装备行业。

　　产品质量、服务质量决定着企业素质、企业发展、企业经营实力和竞争优势的主要因素，是夺取市场最关键的要素。质量是企业的生命线，要像呵护生命一样呵护产品质量。要不断完善质量体系，强化产品质量，完善全员、全过程、全方位的质量管理制度。为保障体系运行，一是公司组织完成API内审、二方审核9次，为完成三体系、应急公司体系文件新增、修订、更改下发实施62项。二是严格工序检测，一次交检合格率提升到至98.52%，完成了以万计次的物理检测、化学检测和无损检测。三是加强供应商控制，对供应商现场监造、指导。四是完成CCS、FPC、KR、GS、MAKA、CUTR、CE年审换证、取证工作。

　　二、公司面临的风险和应对措施 1、宏观经济风险 我国正处于产业升级、经济转型的关键阶段，如公司不能同步实现产业升级、优化产业结构，公司有可能存在持续盈利能力下降的风险。目前公司正在全面强化新产品研发能力、技术改造升级等举措，以不断夯实公司核心竞争实力。 2、市场竞争加剧的风险 随着行业的不断完善，行业内出现了规模化的竞争企业，中低端市场的无序竞争较以往明显增加；如发生决策失误、不能保持生产技术先进性，公司可能会面临不利的市场竞争局面。公司将通过进一步强化技术实力、研发能力，不断实现新老产品更迭，以实现公司在市场的线、财务风险 报告期内，公司应收账款期初余额为7.58亿元、期末余额为8.45亿元，存货期初余额为7.60亿元、期末余额为7.71亿元，有存在资金占压、计提坏账准备、使财务收益与预计收益发生偏离的风险。公司将进一步强化应收账款回收力度、使存货更加合理化、强化内部控制以及审慎控制资金链风险。 4、环保政策风险 公司在生产经营过程中会产生一定的污染物。随着整个社会环保意识的增强，新《环境保》等越来越严格的环保法律法规的颁布实施，企业执行的环保标准也将更高更严格，这不但将增加公司在环保设施、排放治理等方面的支出，同时还可能因为未能及时满足环保新标准而受到相关部门处罚。为此，公司完成了车间整体焊烟除尘设备安装工作，目前该设备正常运行。 5、安全生产风险 公司现有产品生产过程中的机械操作工序较多，部分生产工序为高温、高压环境。尽管公司配备有较完备的安全设施，制定了较为完善的事故预警、处理机制，整个生产过程处于受控状态，发生安全事故的可能性很小，但仍然不排除因生产操作不当或设备故障等其他因素，导致意外事故发生的可能，从而影响公司生产经营的正常进行。公司将持续加强安全教育培训，排除不安全隐患，严格执行劳保配发预防职业病发生，提高员工安环意识，提高自保、互保能力。

　　三、核心竞争力分析 报告期内，公司核心竞争力较以往未发生重大变化，其主要表现在以下几方面： 1、技术优势 公司设有专门的技术研发中心，该中心于2009年分别被河北省科学技术厅、河北省财政厅及河北省发展和改革委员会联合评定为“河北省吊索具工程技术研究中心”，和被国家发展改革委、科技部、财政部、海关总署、国家税务总局联合评定为“国家认定企业技术中心”称号至今。 在研发能力和制造技术方面，公司在产品研发过程中依托自主创新形成了自己的专有技术，如：《1960Mpa高精度超长钢丝绳吊索研制》、《830级锚杆式锚固系统》和《合金钢渗硅铝稀土技术研究及其在链条生产上的应用》，且通过完成河北省科技成果评价；《挤压成型技术在索具中的应用》和《密封钢丝绳及在建筑工程中的应用研究》荣获保定市科技进步奖；报告期内，公司有效取得专利技术222项，其中：发明专利34项，实用新型专利188项，取得科技成果证书41项；同时，为规范行业健康发展，公司已主编完成12项、参编完成19项索具行业标准和国家标准，正在主编2项、参编3项索具行业标准和国家标准。 2、制造优势 公司是目前国内最大的索具生产基地，也是目前国内索具产品规格、型号较为齐全的生产企业。公司现已建成钢丝、钢丝绳生产线；合成纤维扁平吊装带、合成纤维圆形吊装带生产线；钢丝绳索具生产线；钢拉杆镦粗、热处理、加工生产线；梁式吊具加工、焊接生产线；冶金夹具加工、焊接、组装生产线；板材自动下料切割线；链条编链、焊接、检验生产线；索具端配件锻造、热处理生产线；缆索自动排线、挤塑、冷却生产线，模具加工中心、机械零件加工中心。 截至报告期末，公司合成纤维吊装带索具的年生产能力为20,000吨，钢丝绳年生产能力为86,000吨，钢丝绳索具年生产能力为34,500吨，链条索具年生产能力为6,410吨，链条年生产能力为9,000吨，冶金夹具和梁式吊具年生产能力为10,500吨，缆索年生产能力7,660吨，钢拉杆年生产能力11,750吨。 3、检测优势 公司设有专门的索具检测试验中心,该中心依据CNAS-CL01：2018《检测和校准实验室能力认可准则》，建立了一整套先进的实验室管理体系。该中心各种检测试验仪器种类齐全、功能实用：拥有供化学分析用的德国进口直读光谱仪；供金相用的蔡司高倍显微镜；无损检测用的荧光磁粉探伤机、便携式磁轭探伤仪、全数字式超声探伤仪；力学试验用的万能材料试验机、数显冲击试验机、金属线T 整绳破断试验机、钢丝绳弯曲疲劳试验机、钢丝松弛疲劳试验机、新上3D扫描仪；自主研发的5000T、2000T、1000T卧式电液伺服拉力试验机，其中5000T卧式拉力试验机是目前国内最大吨位的拉力试验设备。 公司凭借先进的检测设备、精密的检测技术、权威的检测手段，特别是在大吨位拉伸试验方面具有强大的优势，是目前国内唯一一家通过中国合格评定认可委员会（CNAS）认可的专业化索具检测机构，具有出具权威检测结果的权力。 4、资质优势 公司从1998年建立质量管理体系，在公司发展过程中又相继建立环境职业健康安全管理体系认证、标等管理体系。公司自2004年起保持取得CE欧盟、GS德国、GOST俄罗斯、JIS日本、FPC新加坡、CCPC中国交通、MA中国煤安标、KA中国矿安标等8个产品认证，取得CCS中国、GL德国劳氏、LR英国劳氏、DNV挪威社、KR韩国、BV法国等6个船级社的工厂认可。2011推行卓越绩效管理、内控管理，2013年、2018年均获得了河北省政府质量奖。 5、市场优势 作为细分市场的索具行业，公司产品主要定位于中高端市场，形成了覆盖全国及欧美、澳洲、日韩及东南亚等7大市场的营销服务网络。按照与销售渠道相关联需求的不同，分为直销与分销两个市场，公司将行业集中度高、重复购买、批量稳定的顾客作为公司的直销对象，将使用分散、采购频次多、批量小的作为分销对象，在索具使用密集地区设立办事处或选择有实力、信誉好的经销商销售。根据不同行业客户消费层次的差异，将顾客细分为战略顾客、重点顾客、一般顾客，战略顾客和重点顾客的销量约占到公司产品总销量的70%，是公司的关键顾客群。将来自顾客的各类信息作为实施产品研发和营销服务改进的重要输入，通过建立产、销、研一体化团队，及时将信息传递到技术中心，使市场响应速度持续提升，促进了与顾客战略合作关系的建立，顾客满意度与忠诚度不断提升，实现了战略共赢。 6、管理优势 公司按照“正规、规范、科学、严谨、有序、高效”的管理方针，积累了三十多年的索具行业管理经验，在消化吸收众多先进企业管理经验的基础上，建立了独具特色的管理模式。公司在过程识别和控制方面拥有坚实的管理基础并持续培训卓越绩效模式运用进行优化，以《巨力推广卓越绩效管理模式工作计划》确保各职能按照业务活动开展过程的深入策划和改进。公司目前已建立并通过了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、国家CNAS实验室认可、CE认证、DNV认证等16项国内国际认证。公司消化吸收成功经验，结合“创意功夫”、“产-企-研结合”创新方法，通过BPR、科技攻关、SPC/SBU(产销研一体化）等改进方法，实施全方位过程改进，持续提升了过程管理的有效性。 7、品牌优势 公司秉承“创造世界上最好的全能索具，让世界轻松起来”的企业使命，以市场为导向、以顾客为中心，实现以品牌促营销、营销创品牌，从而在激烈的市场竞争中占据优势地位。公司以促进企业持续快速发展为宗旨制定有效的品牌发展规划，在经营管理中树立品牌竞争观，突出自身特点，借助技术优势实现业务延伸，在销售索具产品的同时持续为客户提供解决吊装方案。报告期内，公司索具产品覆盖中东、卡塔尔、阿尔及利亚、阿联酋、巴基斯坦等国家，国内助力京津冀协同、粤港澳大湾区、长江经济带建设。通过实施品牌传播打造公司核心品牌，增强品牌的知名度和美誉度，已经成长为中国索具行业知名品牌并在国外享有较高声。